教育事業を中心とする企業グループを創業し、上場直前期に事業譲渡（MBO）する。

その一方で、3代目として亡き父からの事業を受け継ぎ、約4億円の負債と年間3000万円を超える赤字を計上する企業を、わずか1年半で黒字化。
2年後には約10億円で事業売却を成立させた。

その後、自身が、特色や強みに違いのある複数のプライベートバンクの顧客となる一方で、自らも資産運用会社（ヘッジファンド）及び投資助言業会社などの金融事業会社を複数起業し、それらもM＆Aにて事業売却。

それらの経験から、海外プライベートバンク数行とのネットワークはじめ、国内大手金融機関、大手弁護士事務所、大手税理士法人などとの
ケットワークを持ち、国内外のエスタブリッシュメントファミリー(創業・資産家一族）である顧客に対して、銀行系列などに属する企業とはは一線を画した中立的な立場からの 「ファミリーオフィスサービス」をプロのゲートキーパーとして展開している。

ここ数年は、上記エスタブリッシュメントファミリーへの資産マネジメントサービス（ゲートキーパー業務）に加えて、
上場企業グループオーナーの依頼により、金融二種事業を立ち上げたほか、パートナー及び共同経営者として、企業価値及び資産価値向上を実現する
ハンズオン型の経営参画により、オーナー経営一族の財務体質の改善と強化にはじまり、相続、事業・資産承継に至るまでの財務、税務、金融、
法務領域が横断的にまたがる「オーナー経営一族の企業価値及び資産価値の持続的な向上」を戦略的且つ総合的に担っている。

起業（家）から資産化（家）までの「オーナー経営者とその一族」が生涯をかけて歩む道のりを、明瞭に、ロジカルに、再現性の高い方法で教授する
勉強会を主宰し、その参加者は、年商2億円程のスタートアップから、年商50億円規模の中堅企業のオーナー、年商100億円を超える企業のオーナーとその幹部、医療法人オーナー理事長、純資産100億円を超える資産家一族など、事業や業種や業態、そして、規模の大小に関わらず、
数多くのオーナーシップを持つ経営者や資産家一族が師事を仰ぎに集まっている。