教育事業を中心とする企業グループを創業。オーナー経営者として13年牽引し、上場直前期に事業譲渡する。

その一方で、亡き父から3代目として家業を受け継ぎ、約4億円の負債と年間3000万円を超える赤字を計上する企業の事業再生に取り組み、僅か1年半で黒字化。その１年後には約10億円で事業売却を成立させた。

その後、自身が、特色や強みに違いのある複数のプライベートバンクの顧客となる一方で、自らも適格機関投資家特例業（ヘッジファンド）及び投資助言業の金融事業会社を複数起業し、事業売却。その経験を請われ、上場企業グループに招かれて金融二種事業を立ち上げる。

それら、複数の企業を起業、事業再生、事業譲渡した事業経営経験と金融事業に従事した経験。更には、自らがスイス系及びアジア系の世界的金融グループ複数社のプライベートバンクの顧客となることで得たネットワークと、国内大手金融機関、大手弁護士事務所、大手税理士法人などとのネットワークを持つことから、製造大手上場企業の創業・初代社長一族の資産マネジメントを担うシングルファミリーオフィスの代表取締役と創業200年を超える大手上場企業のシングルファミリーオフィスの財務担当役員を担う。現任。

2013年からは、銀行系列などに属する企業とは一線を画した中立的な立場から、国内外のエスタブリッシュメントファミリー（創業オーナー経営一族・資産家一族）を対象に、ゲートキーパー業務と資産マネジメントと承継を中心とした「ファミリーオフィスサービス」を10ファミリー以下に限定して提供するマルチファミリーオフィス企業を創業し、現在に至る。

ここ数年は、オーナー経営者のパートナー及び共同経営者として、企業価値及び資産価値向上を実現するハンズオン型の経営参画により、オーナー経営一族の財務体質の改善と強化にはじまり、相続、事業・資産承継に至るまでの財務、税務、法務、金融領域が複雑かつ横断的に関わる「オーナー経営一族の企業価値及び資産価値の持続的な向上」を戦略的且つ総合的に担っている。

また、起業（家）から資産化（家）までの「オーナー経営者とその一族」が生涯をかけて歩む道のりを、明瞭に、ロジカルに、確度と再現性の高い方法で教授する勉強会を主宰し、その参加者は、起業直後のスタートアップから、年商50億円規模の中小企業のオーナー経営者、年商100億円を超える企業のオーナー経営者とその幹部、医療法人オーナー理事長、創業50年・100年を超える中堅・中小企業の2代目3代目経営者、純資産100億円を超える資産家一族など、事業や業種や業態、そして、規模の大小に関わらず、数多くのオーナーシップを持つ経営者や資産家一族が師事を仰ぎに集まっている。