オーナー経営者という仕事
～「スリーサークルモデル」から「成長のベクトル」そして「ファミリーガバナンス」まで～
| 著者 | 福井 尚和 |
| 出版日 | 2026/5/20 |
| 出版社 | プレジデント社 |
| ページ数 | 376ページ |
| 定価 | 2,530円（本体2,300円+税10％） |
“「オーナー経営者」という仕事”とは？
「社長」「経営者」「起業家」——
その呼び名の奥にある、本当の仕事を説明できる人はどれほどいるでしょうか。
本書は、これまで曖昧に語られてきた「オーナー経営者」という職業の全体像を、初めて体系的に明らかにする一冊です。
日本企業の99.7％を占める中堅・中小企業。
その中核を担うオーナー経営者は、単なる経営実務者ではありません。
経営・資本・ファミリーという三層構造を統合し、企業価値を長期的に高め続ける存在です。
しかし現実には、多くの経営者が「自分の仕事とは何か」「どこに向かっているのか」などについて、明確に言語化できていないまま、日々の業務に追われています。
本書はその状況に対し、創業から承継までを一つの「営み」として捉え、次の問いに答えていきます。
オーナー経営者とは何をする存在なのか？
企業価値を高め続ける経営とは何か？
「築く」から「継ぐ」へ、何を準備すべきか？
承継を成功させるためのファミリーガバナンスとは何か？
そして最終的に導かれる結論は、ただ一つ。
オーナー経営のゴールは、「蓄積された資産を築き次世代への“確かな承継”」を実現すること。
変化が指数関数的に加速する時代において、部分最適ではなく「全体最適」を実現するための思考と実務を、豊富な思考の枠組み（フレーム）と実践知で解説します。
【目次】
| 第一部 | 築く |
| 第1章 | オーナー経営という仕事の実際 |
| 第2章 | 「望ましい結論」とは何か――オーナー経営の成果としての「企業価値の向上」 |
| 第3章 | 長く積み上がる経営――蓄積の継続で企業価値を高め続ける |
| 第4章 | スリーサークルで読む――オーナー経営の重層構造 |
| 第5章 | 「築く」から「継ぐ」へ――変数の大きな仕事に挑む |
| 第二部 | 継ぐ |
| 第6章 | 承継とは何か――オーナー経営者に与えられた最後の大仕事 |
| 第7章 | 資産ポートフォリオとオーナーシップの構造 |
| 第8章 | 承継を実現する「ファミリーガバナンス」 |
| 第9章 | ファミリーガバナンスを設計する |
| 第10章 | 承継を実装する――次世代への教育と共育 |
| 第11章 | 信じて託す――終わりなき承継という営み |
